ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงมีหลักฐานชัดเจนว่าแนวคิดการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบอไจล์นั้นนำไปสู่โครงการเทคโนโลยีของรัฐบาลกลางที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นLisa Schlosser รักษาการหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของรัฐบาลกลางกล่าวว่าข้อมูลที่ Office of Management and Budget ได้รวบรวมไว้ในช่วงปีที่ผ่านมาพิสูจน์ได้ว่าการพัฒนาแบบคล่องตัวหรือโมดูลาร์เหมาะสมและสามารถทำงานได้ดีในรัฐบาล
“ทั่วทั้งรัฐบาล เราได้ลดเวลาที่ใช้ในการลงทุนที่มีผลกระทบสูง
ในการส่งมอบฟังก์ชันการทำงานลง 20 วันในช่วงปีที่ผ่านมาเพียงปีเดียว นั่นเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญว่าหน่วยงานต่างๆ ทั่วกระดานกำลังนำแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัวหรือคล่องตัวมาใช้” Schlosser กล่าวในการสัมภาษณ์พิเศษกับ Federal News Radio “เรายังได้เห็นจากการวิเคราะห์โครงการบางโครงการบนแดชบอร์ด [IT] ว่าเป็นข้อเท็จจริงที่ว่าหน่วยงานที่ใช้วงจรชีวิตการพัฒนาที่คล่องตัวและคล้ายกับความคล่องตัวนั้นเห็นต้นทุนและประสิทธิภาพกำหนดการที่ดีขึ้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็น ‘สีแดง’ เกือบสองเท่าหากพวกเขาใช้น้ำตกเทียบกับความคล่องตัว พวกเขาใช้ความคล่องตัวมากขึ้นเรื่อยๆ”
Schlosser กล่าวว่า OMB รวบรวมข้อมูลนี้ผ่านกระบวนการรวบรวมข้อมูลรวมของ PortfolioStat รายไตรมาส ตลอดจนการตรวจสอบ PortfolioStat ประจำปี เอเจนซี่ให้การอัปเดต OMB กับชุดของเมตริก
Insight by Rancher Government Solutions: รัฐบาลกำลังต่อสู้กับกลไกในการพิจารณาว่าห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ของตนมีความปลอดภัยหรือไม่ ดาวน์โหลด ebook เล่มใหม่ของเราเพื่อรับภาพรวมจากผู้นำที่ CISA, IT Industry Council และ DoD’s National Counterintelligence and Security Center ถึงความพยายามในปัจจุบัน
“จากการวิเคราะห์ข้อมูลดังกล่าว เราพบว่าหน่วยงานต่าง ๆ
กำลังส่งมอบคุณค่ามากกว่าที่เคยเป็นมา” เธอกล่าว “เรายังทดสอบคุณภาพของข้อมูลนี้ในระหว่างเซสชัน PortfolioStat ประจำปี ตลอดจนเซสชันรายไตรมาสกับเอเจนซี”
OMB สั่งให้หน่วยงานต่างๆ พิจารณาการพัฒนาแบบ Agile ในแนวทางการทำสัญญาปี 2012 แนวทางดังกล่าวเป็นไปตามการเรียกร้องให้มีการพัฒนาแบบอไจล์ในแผนปฏิรูปไอที 25 จุดของ OMB ในปี 2010
จากนั้นหลังจากการล่มสลายของ HealthCare.gov ฝ่ายบริหารได้สร้าง วาระการจัดส่งไอทีที่ชาญฉลาดขึ้น ซึ่งมีเครื่องมือต่างๆ เช่น TechFAR และ Digital Services Playbook และการสร้างสำนักงานบริการดิจิทัลของสหรัฐฯใน OMB เป้าหมายคือเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมของวิธีที่หน่วยงานวางแผน ดำเนินการ และดำเนินโครงการด้านไอที
“เรากำลังทำงานอย่างต่อเนื่องกับหน่วยงานฝึกอบรมในการให้คำแนะนำที่ถูกต้อง และในความเป็นจริง เราจะทำงานผ่านสภา CIO ต่อไปเพื่อกำหนดแนวทางที่ดีที่สุดในการเผยแพร่ข่าวสารเกี่ยวกับอไจล์ นโยบายเป็นเพียงส่วนหนึ่งของมัน” Schlosser กล่าว “ส่วนอื่น ๆ คือการมีคนอย่าง Mikey [Dickerson] และ Haley [Van Dyck] และทีม Digital Services ไปที่ไซต์จริง ๆ กับทีมเหล่านี้และทำงานเคียงข้างกับทีม CIO ที่มีอยู่ เจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางที่มีอยู่ และช่วยเหลือ นำประสบการณ์ของพวกเขามาขับเคลื่อนแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ในหน่วยงานของเรา”
การศึกษาและการสร้างความมั่นใจDickerson ผู้อำนวยการของ US Digital Service และรองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของรัฐบาลกลาง และ Van Dyck ซึ่งเป็นสมาชิกของทีม Digital Service ต่างก็สร้างผลกระทบต่อเอเจนซี่อยู่แล้ว
Dickerson กล่าวว่าสำนักงานของเขาช่วยกรมกิจการทหารผ่านศึกสร้างทีมบริการดิจิทัลที่มุ่งเน้นเอเจนซี่ทีมแรก OMB กล่าวในการอัพเดทล่าสุดบน Performance.gov ว่ากำลังทดสอบแนวคิดนี้กับนักบินสามคนที่ VA และกับฝ่ายบริการพลเมืองและตรวจคนเข้าเมืองของกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ
“ไม่ใช่ว่าหน่วยงานไม่เคยได้ยินแนวคิดเหล่านี้มาก่อน พวกเขาไม่พลาดข่าวสารในหัวข้อนี้ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา พวกเขารู้ความคิด พวกเขารู้กระบวนการที่คล่องตัว พวกเขาเคยเห็นมาก่อนแล้ว ราวกับรู้ว่าเมฆคืออะไร เราไม่ชอบจุดไฟที่พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อน” ดิคเคอร์สันกล่าว “แต่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการอ่านเอกสารและการอาศัยอยู่ในทีมที่ดำเนินการได้ดีจริงๆ”
